楊铿建議成立國家(jiā)級、服務于幹細胞全産業鏈的促進平台，解決核心“專利技(jì)術(shù)池”，着力于關鍵技(jì)術(shù)攻關和(hé)上(shàng)中下遊産業轉化，有(yǒu)效促進幹細胞産業鏈發展。
圖為(wèi)全國人(rén)大(dà)代表
藍(lán)光控股集團董事局主席楊铿。
《投資時(shí)報》記者 李浥塵
幹細胞産業在我國“十三五”規劃、“十四五”規劃和(hé)《“健康中國2030”規劃綱要》中，都是國家(jiā)發展戰略，也是醫(yī)療科技(jì)發展的必然方向。但(dàn)由于幹細胞産業生(shēng)命周期長、技(jì)術(shù)難度高(gāo)，從整體(tǐ)上(shàng)看我國幹細胞産業還(hái)不成熟，行(xíng)業內(nèi)絕大(dà)多(duō)數(shù)為(wèi)處于研發早期的中小(xiǎo)企業，沒有(yǒu)市場(chǎng)化/醫(yī)療級産品，産業閉環還(hái)未真正形成，急待政府及行(xíng)業建立國家(jiā)産業促進機制(zhì)并推動應用轉化。《投資時(shí)報》記者了解到，2022年全國兩會(huì)期間(jiān)，全國人(rén)大(dà)代表、藍(lán)光控股集團董事局主席楊铿即圍繞幹細胞産業發展提出建議。他建議成立一個(gè)國家(jiā)級、服務于幹細胞全産業鏈的促進平台，解決核心“專利技(jì)術(shù)池”問題，着力于關鍵技(jì)術(shù)攻關和(hé)上(shàng)中下遊行(xíng)業産業轉化，有(yǒu)效促進幹細胞産業鏈發展。與此同時(shí)，楊铿還(hái)圍繞創新“專精特新”中小(xiǎo)企業發展機制(zhì)展開(kāi)建言。他建議，政府可(kě)大(dà)力從資金、服務、人(rén)才方面，提供相關配套措施，降低(dī)企業的創新成本，促進中小(xiǎo)企業步入發展的“快車(chē)道(dào)”，尤其深耕于細分領域的公司，或将受益于此，突破關鍵核心技(jì)術(shù)，成為(wèi)真正産業化的“小(xiǎo)巨人(rén)”。幹細胞産業鏈上(shàng)、中、下遊分别是采集與存儲、新藥研發和(hé)醫(yī)療應用，整個(gè)産業鏈具有(yǒu)市場(chǎng)化周期長、研發投入高(gāo)、風險高(gāo)等明(míng)顯特征。而我國幹細胞醫(yī)療技(jì)術(shù)在臨床試驗層面，從申請(qǐng)數(shù)量、制(zhì)劑種類、适應症、上(shàng)下遊産業鏈配套等維度來(lái)看，均同歐美等發達國家(jiā)存在差距。同時(shí)由于幹細胞産業涉及到審評機構、科研機構、企業、醫(yī)療機構、供應商、患者各方的深度參與和(hé)協同，基于行(xíng)業發展及地緣等因素，行(xíng)業內(nèi)已經形成企業、機構或技(jì)術(shù)“孤島”。比如，雖然我國幹細胞領域年均申請(qǐng)超過一千件專利，僅次于美國，但(dàn)卻有(yǒu)以下問題存在：分散分布在各種類的幹細胞，還(hái)未形成産業性趨勢；申請(qǐng)人(rén)仍然是高(gāo)校(xiào)和(hé)醫(yī)療科研機構為(wèi)主，還(hái)未形成專利産業化；高(gāo)校(xiào)和(hé)科研機構申請(qǐng)專利的轉化率極低(dī)，平均僅5%。《投資時(shí)報》記者了解到，楊铿在大(dà)力推動幹細胞應用轉化、大(dà)力發展國家(jiā)幹細胞産業促進機制(zhì)的建言中，具體(tǐ)提出了三條建議。其一是重點突破幹細胞産業中關鍵“卡脖子”的技(jì)術(shù)難題，構建“專利技(jì)術(shù)池”。在他看來(lái)，基于目前幹細胞産業技(jì)術(shù)的分散性，單個(gè)企業較難獨立突破研發的技(jì)術(shù)難點。這時(shí)，如果能由政府投入專項資金牽頭建立國家(jiā)級幹細胞專利技(jì)術(shù)運營機構，對全國各公立高(gāo)校(xiào)、醫(yī)療科研機構涉及的幹細胞行(xíng)業的優質專利技(jì)術(shù)進行(xíng)評估篩選，整合高(gāo)技(jì)術(shù)價值專利有(yǒu)償授權至專利運營機構構建“專利技(jì)術(shù)池”，形成國家(jiā)級的專利技(jì)術(shù)共享平台，可(kě)以針對性地解決幹細胞産業化中企業面臨的分散性技(jì)術(shù)難題。“專利技(jì)術(shù)池”形成之後，意向合作(zuò)企業可(kě)以通(tōng)過初期低(dī)價有(yǒu)償獲得(de)專利授權進行(xíng)專利技(jì)術(shù)的實施，以此穩固自身核心技(jì)術(shù)、解決技(jì)術(shù)難題，并且避免企業和(hé)國家(jiā)資源浪費、重複投入。最終，利用平台的力量實現企業的技(jì)術(shù)産業化。同時(shí)，在企業實現産業化後，産業化的部分收益以“專利技(jì)術(shù)池”産生(shēng)的銷售提成形式反補平台，實現平台運營良性發展、産業化資金深度反補到教育和(hé)基礎研究、企業和(hé)高(gāo)校(xiào)科研機構，協同構建國家(jiā)在幹細胞行(xíng)業中的全球技(jì)術(shù)壁壘的三赢局面。楊铿的第二點建議是，建立行(xíng)業标準形成機制(zhì)，加快幹細胞項目轉化。在建立并完善“專利技(jì)術(shù)池”的基礎上(shàng)，楊铿建議，國家(jiā)級幹細胞産業促進平台應加快引導産業鏈前中後各階段行(xíng)業标準的形成，将相關行(xíng)業底層專利技(jì)術(shù)彙總并形成行(xíng)業“金标準”，如幹細胞采集标準、幹細胞存儲标準、幹細胞臨床應用标準等。這是因為(wèi)，行(xíng)業标準的完善，可(kě)以幫助各階段企業快速借鑒已成熟的行(xíng)業經驗，同時(shí)，行(xíng)業“金标準”又能從合規性上(shàng)保證全行(xíng)業的合規和(hé)健康發展，使企業能夠将資源用于提升核心技(jì)術(shù)，有(yǒu)效加速幹細胞應用的轉化。他強調，平台通(tōng)過共享開(kāi)放及運營機制(zhì)，能夠幫助擁有(yǒu)不同創新技(jì)術(shù)的幹細胞機構和(hé)企業優勢互補，實現取長補短(duǎn)，聯合創新，形成整個(gè)産業的良性發展。楊铿提出的第三點建議是，跨部門(mén)聯動，共同大(dà)力建設幹細胞發展産業環境。在他看來(lái)，幹細胞企業要實現産業化，需要産業鏈上(shàng)、中、下遊資源的整合配合，如果放縱自由紮堆競争，中小(xiǎo)企業不可(kě)避免地會(huì)因為(wèi)資源不足、缺乏經驗、重複投入等原因，無法成功推進産業化。因此，應建立全行(xíng)業內(nèi)跨多(duō)個(gè)部門(mén)的聯動機制(zhì)。比如建立流程及機制(zhì)，聯合審評審批、終端應用、信息化建設、環保等多(duō)個(gè)部門(mén)，對現有(yǒu)幹細胞企業項目進行(xíng)評估，對優質項目産業化所需資源進行(xíng)統籌規劃，甚至可(kě)以進一步建立一站(zhàn)式輔導和(hé)孵化平台，從而覆蓋幹細胞全産業鏈生(shēng)命周期，向幹細胞企業提供産業化所需的商務、資本、人(rén)力、政策等資源，幫助企業聚焦提升自身的技(jì)術(shù)含量，盡快搶占市場(chǎng)高(gāo)地，加快全行(xíng)業健康發展。值得(de)注意的是，在跨部門(mén)聯動過程中，楊铿同時(shí)建議，應建立好項目、資金、資源、審評的評價體(tǐ)系和(hé)多(duō)方有(yǒu)效溝通(tōng)機制(zhì)，最終加速幹細胞項目的及時(shí)評估轉化，做(zuò)到資源合理(lǐ)配置。
文章來(lái)源：幹細胞之家(jiā) 幹細胞
免責聲明(míng)：我們尊重原創，也注重分享。部分素材來(lái)源網絡，版權歸原作(zuò)者所有(yǒu)，如有(yǒu)侵權請(qǐng)聯系删除。
